Dr.-Ing. Volker Kefer

• Studium Elektrotechnik und Maschinenbaus an der TU München
• 1989 Promotion an der TU München
• 1983 – 2006 Siemens AG
• 2006 – 2009 Vorsitzender des Vorstands der DB Netz AG
• 2009 – 2013 Konzernvorstands Ressort Technik und Infrastruktur DB AG
• 2013 – 2016 Konzernvorstand Ressort Infrastruktur, Dienstleistungen und Technik DB AG (ab 2015 stellvertretender Vorstandsvorsitzender der DB AG)
• 2016 – 2019 Aufsichtsratsvorsitzender bei der Vossloh AG
• Mai 2017 Auszeichnung mit der Grashof-Denkmünze beim Deutschen Ingenieurtag
• Seit 2017 Geschäftsführer Kefer Invest GmbH
• Mai 2017 Auszeichnung mit der Grashof-Denkmünze beim Deutschen Ingenieurtag

• Konzeptentwicklung, Ausschreibung und Vergabe des ICx, der Anschlussgeneration der heutigen ICE- und IC-Flotte
• Vertretung des Projektes Stuttgart 21 in der Öffentlichkeit mit positivem Ausgang der Volksabstimmung im November 2011
• 1983–2006 Siemens AG, Erlangen:
  • In verschiedenen Geschäftsleitungspositionen im In- und Ausland tätig
  • Zuletzt als Geschäftsgebietsleiter für Vertrieb, Engineering und Fertigung von Schienen-Nahverkehrsfahrzeugen weltweit, verantwortlich für mehr als 1 Mrd. Euro Umsatz und 2.700 Mitarbeiter an 7 Standorten, u. a. in USA und China
  • Erfolgreiche Restrukturierung und Optimierung von Geschäften des Fahrzeug und Anlagenbaus
  • Auszeichnung mit dem Siemens Innovationspreis sowie mehrfacher Finalist bei der Verleihung von Siemens-internen Auszeichnungen, u. a. in der Kategorie Innovation

In dieser Lehrveranstaltung werden praxisnahe Einblicke in die Grundsätze guter Geschäftsführung mit Anwendungsbeispielen aus Groß- und Verkehrsunternehmen vermittelt.

• Bilanz, GuV, Liquidität - was sie sagen
• Führung, Strukturen, Kennzahlen und Organisation
• Verbesserungsprogramme
• Markt, Kunde, Auftragseingang und Auftragsbestand
• Wichtige Kennzahlen zur Steuerung des Geschäftes
• Große Projekte und deren Eigenheiten
• Risiken und deren Vermeidung, Vorsorge
• Compliance, Sorgfalt, Kartelle
• Personalwesen, Basics
• Ausrichtung des Unternehmens, Strategie, Kernkompetenzen und Wertschöpfung
• Finanzierung, Avale, Gesellschafter
• Geschäftsführung, Pflichten, Verträge, Einkommen
• Startups und deren Besonderheiten
• Gewerkschaften, Betriebsräte, Arbeitsrecht
• Persönlichkeit, Umgang mit Stress, Eignung, Gesundheit