Strategisches Controlling

Entwicklungsplanung

Forschungsplanung

Die strategische Forschungsplanung bildet die Schnittstelle zwischen den Wissenschaftler*innen in den Fakultäten und der Leitung der TU Berlin. Sie ist interne und externe Ansprechpartnerin für Wünsche und Fragen im Rahmen unterschiedlicher Aspekte der Forschung und unterstützt dadurch die Vernetzung der TU Forscher*innen.

Strukturplanung

Die Strukturplanung erarbeitet Strategien und Instrumente, die es der Technischen Universität Berlin ermöglichen, auf die aktuellen Anforderungen adäquat reagieren zu können und die Technischen Universität Berlin für die zukünftige Entwicklung erfolgreich auszurichten.

Lehrentwicklung

Das Team Strategische Lehrentwicklung (SC L) ist zentrale Anlaufstelle für alle Fragen rund um Drittmittelprogramme für die Lehre wie zum Beispiel das Programm „Qualitäts-und Innovationsoffensive (QIO)“ des Landes Berlin. Außerdem berät das Team zu weiteren Förder- und Sonderprogrammen für die Lehre und gestaltet und unterstützt übergeordnete Vernetzungs- und Austauschformate für die Lehre, wie die Klausurtagung zu Studium und Lehre und den Tag der Lehre. Auch den Prozess zur Entwicklung des Leitbild Lehre der TU Berlin hat das Team federführend begleitet und ist Kontakt für Fragen der Umsetzung und Weiterentwicklung des Leitbild Lehre.

Zusammenarbeit Wissenschaft und Kunst/Kultur

Die TU Berlin engagiert sich bereits in vielfältigen Aktivitäten an der Schnittstelle von Wissenschaft und Kunst/Kultur. Diese Aktivitäten gilt es strategisch zu organisieren und weiterzuentwickeln. Als Querschnittsaufgabe im Strategischen Controlling soll die Gestaltung der Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Kunst/Kultur hochschulübergreifend auf-, ausgebaut und gesteuert werden. Ziel ist es, Zukunftsfelder und neue Formen in der interdisziplinären Zusammenarbeit und des Wissenstransfers zu erschließen und neue Potentiale in der Exzellenzstrategie zu heben.